HR körkép 2025 első félévéről a JOBKER szemével
A budapesti utcák forgalma és a munkahelyek irodai légköre együtt mutatja: az idei évben nyáron sem áll meg az élet a munkaerőpiacon. Nem beszélhetünk „uborkaszezonnak” megfelelő visszaesésről. A budapesti közlekedés sem mutatja a korábbi évek tipikus nyári enyhülését, ami erős gazdasági aktivitásra utal.
A logisztikai cégeket, vendéglátó egységeket és irodákat egyaránt jellemzi a folyamatos toborzás, személyzeti bővülés – ami nemcsak érzés, hanem adat is. A HR Portál májusi elemzése szerint az automatizáció, AI-alapú toborzási eszközök és a soft skillek iránti hangsúly együtt írja át a toborzás szabályait az év közepén is.
Több mint egy éve írtunk erről először… ITT
Nyáron sem enyhül a verseny – ezért aki most jól pozícionálja magát, nemcsak betölti a pozícióit, de megtartja a legjobbakat is.
JOBKER saját felmérése
Ezt jól alátámasztja a JOBKER belső kutatása is, amely szerint a munkaerő-kölcsönző cégek rendszeres használói három dologra építenek: rugalmasságra a létszámkezelésben, gyors reagálásra változó munkaerő-szükségletek esetén, és az erős vállalati kultúrába való gördülékeny illeszkedésre. A válaszadók kiemelték, hogy nem elég gyorsan munkavállalót találni, annak a megfelelő szaktudás mellett, harmonizálnia kell a céges normákkal, értékekkel.
Érdekes ellentmondás mutatkozik azonban a partnerkapcsolatokban: a cégek általában elégedettek jelenlegi HR szolgáltató partnereikkel, mégis nyitottak új kölcsönző cégekkel való együttműködésre, ha azok hatékonyabban, jobban tudnak alkalmazkodni igényeikhez.
Kitekintés
A legégetőbb kérdés továbbra is a bérezés. Miközben a bruttó keresetek emelkednek, az infláció még mindig komoly visszahúzó erő. Az Egyensúly Intézet szerint 2025 egészére 4,9 % körüli infláció várható, míg a nominális bérek 7–9 %-os növekedése mellett is mindössze 2–4 %-os reálbér-emelkedés marad (24.hu)
Ezzel együtt, a Pénzcentrum a bruttó átlagbérek 8,6–9,6%-os emelkedését jósolja 2025-re, de a reálbérek ezzel együtt sem emelkednek 3,7–4,4 % fölé (oeconomus.hu) Ez az oka annak, hogy a cégek gyakran nem képesek versenyképes, elkötelezett dolgozókat találni.
Emellett a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) szerint az élelmiszerárak 6 %-kal nőttek 2025. január óta, az alapvető termékek, mint a csirkemell vagy tojás ára drasztikusan emelkedett. A bérek vásárlóereje tehát nem tud megerősödni a megélhetési költségekhez képest.
Más felmérések is minket igazolnak
Bár a makrogazdaság vonatkozásában nagyon borúlátóak a munkaerőpiaci szereplők, alkalmazkodókészségük – épp ezen a táptalajon – folyamatosan fejlődik. Ez a „tudatosabb felkészülés a kiszámíthatatlanságra” új stratégiákat, új ötleteket generált, és ennek az előnyeit kár lenne elvitatni.
2025-re ezzel a tudatossággal, ezekkel az új stratégiákkal vértezi fel magát a munkaerőpiac, bízva az akadályok enyhülésében, a projektek folytatásában, új beruházásokban és új lehetőségekben.
A Hays felmérésének eredményei azt mutatják, hogy elkeserítő arányban fordultak pesszimizmusba a munkavállalók a következő 2–5 év makrogazdasági változásainak, munkaerőpiaci lehetőségeinek tekintetében. 59%-uk pesszimista, illetve teljesen pesszimista, míg egy évvel ezelőtt ez a borús jövőkép csak a munkavállalók 30%-át jellemezte. Sőt, a pesszimizmus mértékében is meglepő kiugrást látni: a teljesen pesszimista munkavállalók aránya a tavalyi 3 százalékról 15%-ra ugrott. Az optimizmus vagy teljes optimizmus épp csak 11%-ról mondható el a tavalyi 34% után.
Mit jelent ez a gyakorlatban? A cégek mérlegelnek: bevonhatnak új munkaerő-kölcsönző partnereket, ha azok gyorsabban, megbízhatóbban, jobban igazodva biztosítanak megfelelő szakembereket – legyen szó szezonális betanítást igénylő munkákról, irodai segédszemélyzetről, vagy éppen logisztikai feladatokról. (hays.hu)
Összefoglalás – Reziliencia és holisztikus szemlélet
A Hays Salary Guide 2025 is rámutat: a toborzási és HR-stratégiákban előtérbe kerültek a rugalmas szerződéses formák, a RPO (Recruitment Process Outsourcing) és az AI-háttérrel támogatott kiválasztás.
Ez jól illik a JOBKER által több mint egy évvel ezelőtt elindított irányváltáshoz – gyorsaság, flexibilitás, minőségi “culture fit”
vagy is amire fókuszt helyeztük, reziliencia és holisztikus szemlélet!
2025 nyarán a magyar munkaerőpiac továbbra is élénk, de a bérek infláció alatti növekedése miatt komoly kihívás a tehetségek bevonzása és megtartása. A cégek számára két kulcsstratégia bontakozik ki:
- Rugalmasság és gyors reagálás – mind a munkaerő-kölcsönzés módszereiben, mind a hibrid/távmunkára épülő struktúrákban.
- Versenyképes bérezés és juttatási csomagok – nem elég a minimálisan elvárt emelés, tudatos, piaci benchmark-vezérelt kompenzáció szükséges.
A JOBKER éppen ezekre szakosodva jelenik meg a piacon: gyors elérés, illeszkedés és támogatás a bérezési stratégiák kialakításában.
Nyáron sem enyhül a verseny – ezért aki most jól pozicionálja magát, nemcsak betölti a pozícióit, de megtartja a legjobbakat is.